إدارة الأزمات 

أسامة بابكر التوم 

إدارة الأزمات مصطلح يعني التعامل مع ما حدث والاستعداد لما قد يحدث على صعيد الهدم، والقراءة المتأنية لآخر 8 من سنوات المريخ بشكل عام، تفضي بنا إلى حقيقة، مفادها أن الإدارات التي انتهجت اسلوب الارتجال أو التعامل العفوي بلا دراسة أو وضع خطة محكمة في التعامل بؤر الصراع والتوتر، أدى إلى ضعف هذه الإدارات وتفككها وبالتالي فشل المنظومة.

انفردت “الصفوة” بخبر قرار إقالة ريكاردو الذي تم بالتمرير، إثر الخروج الإفريقي والعربي موخرًا، وأدخل القرار المريخ في أزمة متوقعة، التي لو تم تفنيدها على طريقة إدارة الأزمات بتعريفها البسيط،  لتخفيف الأضرار التي خلفها ريكاردو بالمريخ قبل أن تكبر أو حتى تظهر وتطفو على السطح، بالتدخل بشكل استباقي لإجراء عملية جراحية على الصعيدين الإداري والفني.

اللاعب المحلي 

يعتبر اللاعب المحلي البطولات الداخلية غير مهمة، وينحصر الموسم لديه في الظهور الافريقي والعربي والقمة وأثناء المعسكرات الخارجية، أما بقية الموسم فيعد اجازته السنوية يفكر بها في الزواج أو السفر أو العلاج أو حتى التمرد والجلوس في البيت، فهو يملك من الإمكانيات الفنية وحب الجماهير ما يجعله يستغني عن بقية التدريبات.

المحترف الأجنبي

هو لاعب أكثر التزاما بالتدريبات، لكنه لا يمتلك دواافع اللاعب المحلي، وهو يحتاج إلى كثير من الوقت لضبط إيقاعه مع اللاعبين.

الإداري 

الإداري بعد الخروج من البطولة يكون في قمة الاحباط وفي غاية الهشاشة، مما يسبب أضرارًا بالغة أدناها فقدان الرغبة في تقديم الخدمات والتفكير في الابتعاد، وأقصاها الغضب الذي يؤدي إلى تصرفات انفعالية هوجاء تسبب ما لا يحمد عقباه، مثل فتح النار في جميع الاتجاهات، وذلك أثناء بحثه عن شماعة أي شخصية يتم حرقها، وبعدها يختلق ما يشغل به الجماهير لتنسى مرارة الخروج من البطولتين، فينسى الناس امره ويخرج من الأزمة بسلاسة، ويواصل كأن شيئًا لم يكن، وهل يا ترى طرد المدرب هو الحل السحري لتحسين أداء الفريق؟ هذا الأمر أصبح دائم الحدوث منذ عام 2015 والخروج الإفريقي المرير علي يد مازمبي في المربع الذهبي وحتى تاريخه.

للفوز في البطولات يجب علينا تحسين أداء الفريق والذي يتم بالتعاقد التالي ذكرهم:

1. مدير رياضي
هو المسؤول عن وضع خطط وأهداف الفريق يعمل عادة تحت إشراف رئيس النادي أو نائب الرئيس للشؤون الرياضية، ويتعاون مع المدرب واللاعبين

2. مدير تعاقدات
هو من يدير جميع اللاعبين والمدربين والأشخاص المعنيين بالجانب الرياضي، كالطبيب وأخصائي التغذية والمعالجين النفسيين، ويعمل مدير التعاقدات تحت إشراف المكتب التنفيذي، يقوم إدارة عملية شراء وبيع اللاعبين الذين لم يعدوا مطلوبين في الفريق.

3. محلل اداء
هو من يعمل على تحسين أداء الفريق، ويعمل تحت إشراف المدير الرياضي يقوم بتحليل أداء الفريق، فتحديد النواحي التي يجب تحسينها، وذلك عن طريق مراقبة اللاعبين والمدربين وتحليل الأداء في المباريات السابقة.

4. تحسين بنية الفريق
أو الكشافين واللجنة الرباعية، الجهة التي تقوم بتحديد المحترفين، لدرايته بما ينقص الفريق من لاعبين أو مهارات أو تقنيات، والبحث عن اللاعبين الذين يمكن أن يعززوا الفريق بمساعدته على تحقيق النجاح.

5. العمل على تحسين الموارد
مدير ميزانية الموسم يعمل تحت إشراف المدير الرياضي و نائب الرئيس للشؤون المالية، ويعمل على تحسين الموارد المتاحة للفريق، وذلك عن طريق إدارة الميزانية وتحديد المشاريع التي يمكن استثمارها، لتحسين مرافق التدريب والتجهيزات والأدوات والمعدات.

6- التعامل الاحترافي فيما يخص إعلام المريخ، وإدارة العلاقات العامة للنادي.

نداء صوت الزعيم

الفريق منصور عبدالرحيم سكرتير نادي المريخ الأسبق، رجلٌ خدم المريخ لأكثر من 50 عامًا، وعضو سابق في شورى المريخ له كل الاحترام والتقدير والحب، وله علينا حق أن نوصل صوته للشارع المريخي، والبيان لا ينفي ما قاله رجل القانون الصادق.

همسة صوت الزعيم
منصة “الصفوة” الإلكترونية، عصية على الكترجية وجداد القروبات.

نحن نحمي الصّفوة التي تحمي بدورها المريخ، باختصار الصّفوة وراها رجال قادرون على تحريك الساكن وصناعة الحدث.

أخيرًا

أخبار الاستاد شنوووو؟